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包裝機械制造企業該如何應對

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今年以來,原材料價格及各種費用的增加成為包裝機械制造業的共同話題,隨著《勞動法》等法律的進一步貫徹實施,用工制度的改革,勞動力成本上升,加上人民幣升值,銀根緊縮,影響企業經濟要素不斷增加,這對利潤不高的包裝機械制造企業和紙制品企業來說是雪上加霜,企業面臨多道難題需要解決。多重壓力致使企業利潤越來越薄,企業路該如何走?圍繞這一問題筆者進行了調查。

一、企業對形勢變化不適應,存在的主要矛盾和問題

企業管理者要清醒認識、準確把握工作中存在的問題和不足,保持清醒的頭腦,明確努力的方向。筆者對20多家企業進行了調查,認為目前包裝機械制造企業存在的主要問題和突出的矛盾:一是一些企業存在三個不適應。即:思想觀念與形勢發展不相適應;人才隊伍現狀與企業發展對人的迫切需求不相適應;對人的認識和使用與市場經濟規律之間不相適應。有的企業重組后,只換上了民營公司的牌子、帶上民營公司帽子,還是國有企業的身子,在管理體制、生產運作方式等方面,員工的思想觀念仍然帶有濃厚的國企色彩,企業節奏與快速發展的市場經濟不合拍,管理上在一個“怪圈”里徘徊,員工沒有危機感,先進的管理理念、行之有效的管理措施沒有認真貫徹實施。這種滯后的思想觀念、思維方式和行為規范,使企業無法適應變革時代對企業提出的挑戰和機遇。二是技術創新能力弱,工藝技術進展緩慢,新產品開發還沒有從根本上擺脫仿研跟蹤的局面。研發投入少,大多數包裝機械制造企業的科技投入不足銷售收入的5%,與發達地區和國家相比差距甚遠。三是經濟增長方式粗放,產品獲利能力低,競爭力不強,經濟增長、效益提升仍然主要靠規模拉動,能源、勞動力等資源消耗與先進水平比還有一定差距。四是市場意識、競爭意識、憂患意識不強,服務市場、服務客戶的意識以及發展的緊迫感、責任感不強。人力資源跟不上生產高水平、高速度發展的需求,造成企業人才緊缺的原因是發展速度太慢。五是管理粗放,精細化管理尚未實現。比如質量問題,有些企業的產品只要稍微認真一點就可以避免;又如交貨期問題,只要抓緊點就能克服,但往往忽視了這一點,久而久之影響了企業的信譽。六是一些企業的管理者在企業的生產經營中不是靠科學管理謀求發展,總抱有僥幸的心理,靠鉆政策的空子求得一時的生存;如有的企業置《勞動法》及國家其它法律于不顧,靠廉價的勞動力降低生產成本,不但沒有取得好的效果,反而傷害了企業與員工之間的感情,導致生產效率的下降。還有的企業管理者,不是踏踏實實的搞管理、跑市場,而是忙于“跑官場”、“找市長”,靠政策優惠、政府的恩賜,祈禱上帝開恩,多年來被拋棄、淘汰的東西在一些企業反而盛行并當作經驗。
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